亚马逊创业公司如果没有进行股权设计，就像是建立在沙漠上的摩天大楼，建的越高越容易崩塌。公司的失败，往往不是来自外部的竞争，而是来自内部的利益分配不均，权责不明，而导致输给了竞争对手，输给了市场。
亚马逊初创企业三大问题：
1 平分股权： 50%＋50%
2 股权分配误区：合伙按照资金比例分股权80万（80%）20万（20%）
3 投资人一大坑： 投钱占大股
一个意义和两个技巧
亚马逊股权的意义：
股权架构设计＝筑巢引凤
• 股权分配设计
早期创业公司股权主要牵扯到4个本质问题：
1：如何利用一个合理的股权结构保证创始人对公司的控制力;
2：通过股权分配帮助公司获取更多资源。例如运营人才，推广人才，选品人才。
3: 合理的股权架构可以为公司带来投资人，保证公司有充足的资金的运转。
4: 纵向联合：供应商也可以考虑为合伙人之一，在合作的磨合中，彼此了解，彼此绑 定不管是对产品的深度开发，还是对库存的压力都有分担分险的作用。
亚马逊创始人掌握的比例原则：67%（绝对的控制权）拥有修改主营业务，修改章程的权利。
合伙人怎么寻找？
找合伙人的两个技巧：
创始人＋创始人＝刘备＋曹操＋孙权团队组织架构， 公司没有老大，股权分不清。
创始人＋合伙人＝刘备＋关羽＋诸葛亮＋张飞团队组织架构，老大明确，股权就很好分了。
找到对的合伙人，然后才是股权配置。创业者得去思考，公司业务发展的核心节点在哪？这些业务节点是否都有人负责？这些人是否都有利益。
（1）合伙人之间要在具体事情上经过磨合，先恋爱，再结婚；
（2）给既有创业能力，又有创业心态的合伙人发放股权。
（3）通过圈内靠谱人推荐其圈内朋友，是找合伙人的捷径。
比如，如果公司想找产品经理，直接去挖业务闻名牛叉的产品经理；如挖不成，让他帮忙推荐他圈内的产品经理。相信业内人的眼光与品位。绝对能够给你找来合格的产品经理。早期，在不是特别了解的情况下，建议以5%的动态股分配，磨合一到两年后，如果业绩完全符合公司要求，人也不错，再转为身股。
分红＋提成不等于股权，主要区别在于： 分红或提成主要定位为有能力的员工，员工不承担任何的权利与义务，只享受结果。股权是定位给未来的合伙人，也是公司的经营者之一，身份截然不同，也承担相应的责任与义务。 绑定人心才能得人心者得天下。
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