做运营基本上都是不断的写计划、改计划、执行计划的进程，很多小伙伴一听到“计划”两个词内心可能是崩溃的，都会“蓝瘦”、“香菇”!
所谓的计划便是你做一件事前的思路和计划，意图有两个：
让领导知道你的想法和思路，你的战略是否可行，思路是否存在缝隙;
自己能够做到三思而后行，后期执行有条有理，有据可依。
一、撰写计划的要害思路
计划是用来梳理咱们的想法和指导咱们的实践的，咱们能够回忆一下，其实咱们在做任何工作都会遵从这样一个要害思路：
你在什么布景下做这件事?
你做这件事的意图是什么?
你用什么样的方针来衡量你做这件事的成果?
你做这件事的详细执行战略是什么?也便是：人、事、财、资源、时刻排期的清晰。
计划的布景是为了更好的清晰你做这件事的意图，意图是为了清晰你干事的方向，方针是为了衡量你干事的作用，战略便是清晰这件事你该如何去执行，也便是说你需求什么人?做什么事?需求多少预算?要动用多少资源?用多长时刻?每个阶段做什么事儿?
这里最要害的一步便是意图的清晰，由于后续要做的一切的工作都是围绕这个意图来进行的，它是你干工作的方向，意图错了，那么后面的一切工作就会全部错掉。所以，你在干工作或许你在写计划之前，必定要清晰你做这件事的意图是什么。
二、撰写计划所要用到的要害思想
超哥在文章《自身经历告知你，思想和经验哪个更重要?》中提到过一个比方，如果让你对”苹果“这一词进行联想，你会联想到什么?
错误的思路是直接给出自己想到的结果词，比方一会想到了苹果电脑，一会想到了吃的苹果，一会想到了苹果手机。这种错误思想导致的结果是你的思路是紊乱的，而且终究相出来的结果是不全面的。很多人在干事的时候常常会出现大脑一团浆糊，要害的原因就在于此。
在实践运营进程中如何进行思路拆解和方针拆解呢?咱们以自营电商平台运营为例，超哥没做过电商运营，但只需意图清晰，思路都是想通的，所以在这里就尝试用思想拆解的方法来梳理电商运营的思路。
做电商的都应该知道，电商有一个全能公式：销售额=流量*转化率*客单价。电商运营的最直接目便是提高销售额，而方针便是咱们要提高多少的销售额?比方一个月的时刻让销售额提高 1000 万，结果是否达成这个方针是衡量咱们运营工作的一个依据和标准，当然方针的制定必定不是拍脑袋得出的，需求依据实践情况进行测算。
上面便是介绍了电商运营计划，咱们需求去学会归纳总结，这样子电商运营才会有好的作用！
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